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員工文苑

現(xiàn)場(chǎng)蛻變記

來(lái)源:質(zhì)檢中心 馬立燕 2025-03-24 查看: 52

摘要:一連幾天,晨會(huì)的氣氛都不太好,新來(lái)的劉主任對(duì)我們的現(xiàn)場(chǎng)管理情況十分不滿意?!斑@么多的高溫設(shè)施,怎么不見風(fēng)險(xiǎn)提示?”“操作規(guī)程壓在柜子里給誰(shuí)看?”“巡檢表除了日期、名字,就是對(duì)鉤,巡檢內(nèi)容是什么?”一連串的問(wèn)題讓在場(chǎng)人員無(wú)言以對(duì),會(huì)議室里突然雅雀無(wú)聲。

一連幾天,晨會(huì)的氣氛都不太好,新來(lái)的劉主任對(duì)我們的現(xiàn)場(chǎng)管理情況十分不滿意。“這么多的高溫設(shè)施,怎么不見風(fēng)險(xiǎn)提示?”“操作規(guī)程壓在柜子里給誰(shuí)看?”“巡檢表除了日期、名字,就是對(duì)鉤,巡檢內(nèi)容是什么?”一連串的問(wèn)題讓在場(chǎng)人員無(wú)言以對(duì),會(huì)議室里突然雅雀無(wú)聲。

“從今天起,班后一小時(shí)培訓(xùn)增加目視化管理內(nèi)容,我來(lái)授課,任何人不許請(qǐng)假。”主任說(shuō)完便離開了,“目視化管理以前就學(xué)過(guò),現(xiàn)在又要學(xué),再學(xué)一遍就能提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平嗎?”留下我們面面相覷、竊竊私語(yǔ)。

下午五點(diǎn)半,主任準(zhǔn)時(shí)來(lái)到培訓(xùn)室,打開課件,首先展示在我們面前的兩張圖片,一張現(xiàn)場(chǎng)物料擺放混亂,管道錯(cuò)綜復(fù)雜,顏色、物料、走向標(biāo)識(shí)模糊不清,整體看起來(lái)雜亂不堪;而另一張恰恰相反,現(xiàn)場(chǎng)物料定位擺放、每種物料旁立著的標(biāo)識(shí)牌上面清晰的寫著物料名稱、危險(xiǎn)特性、應(yīng)急措施等關(guān)鍵信息,同樣是錯(cuò)綜復(fù)雜的管道卻色彩明亮、標(biāo)識(shí)清晰,每條管線的走向、內(nèi)部介質(zhì)、壓力等標(biāo)注清晰規(guī)范,現(xiàn)場(chǎng)顯眼位置的展板上清晰的展示著車間布局、生產(chǎn)流程、緊急疏散路線等信息。

場(chǎng)景相似的兩張圖片,為什么給人的感覺(jué)差別卻如此之大?這不禁讓人反思,我們不就是就是第一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)狀況的縮影嗎?現(xiàn)場(chǎng)東西繁多擺放無(wú)序,想用的東西不費(fèi)一番功夫很難找到,許久不用的儀器設(shè)備操作起來(lái)總是不能確定正確操作順序,生產(chǎn)工藝及物料信息只知其一不知其二……主任見我們有所觸動(dòng),趁熱打鐵“你們想不想讓我們的現(xiàn)場(chǎng)也像第二組圖片上的一樣整潔有序?”大家紛紛點(diǎn)頭,不禁正襟危坐、神情專注起來(lái)。

“目視化管理就是通過(guò)淺顯易懂的文字、圖表、圖片等方式,將各類標(biāo)準(zhǔn)要求展示出來(lái),從而達(dá)到提醒、警示與預(yù)防的作用,它包括5S管理、色彩管理、看板系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)備管理……”這次培訓(xùn),從ppt課件的直觀生動(dòng)展示,到主任深入淺出的講解;從目視化管理的理論闡釋,到與實(shí)際工作的緊密融合,讓我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理有了更加深刻的認(rèn)知,同時(shí)也讓大家對(duì)改進(jìn)提升治理水平充滿信心、志在必得。

課件展示一結(jié)束,主任便開始安排任務(wù)了:一班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行整理歸類,將常用的和非常用的區(qū)分開來(lái),明確標(biāo)識(shí)定點(diǎn)擺放區(qū)域、清理衛(wèi)生、劃定相關(guān)責(zé)任人。二班將現(xiàn)場(chǎng)所有的物料設(shè)備標(biāo)簽重新打印,寫清楚每一種物料的理化特性、存放禁忌、應(yīng)急措施,必要時(shí)用多種顏色進(jìn)行標(biāo)識(shí),做到關(guān)鍵信息醒目。三班將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行整理,明確設(shè)備操作要點(diǎn),既要做到簡(jiǎn)潔明了,又要重要信息突出;四班整理現(xiàn)場(chǎng)工藝流程圖、車間布局圖、應(yīng)急疏散路線圖,應(yīng)急路線與圖識(shí)要統(tǒng)一色彩……這些任務(wù)都完成后,我們?cè)龠M(jìn)行下一階段布置。

有了明確的目標(biāo),我們便積極起來(lái),每天晨會(huì)主任都會(huì)對(duì)整改過(guò)程進(jìn)行落實(shí)點(diǎn)評(píng),雖然仍會(huì)有問(wèn)題和不足被指出,但會(huì)議的氣氛卻明顯活躍了起來(lái)。

現(xiàn)場(chǎng)物資擺放有序,巡檢路線、設(shè)備操作要點(diǎn)一目了然,警示標(biāo)識(shí)清晰醒目……短短一個(gè)月的時(shí)間,我們親歷并見證著工作場(chǎng)所的蛻變,主任的嘴角逐漸翹了起來(lái),我們的心情也舒暢了許多……

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