最近看到一則新聞，內(nèi)蒙古巴彥淖爾臨河區(qū)委書記與村民比賽手工割麥子的消息，贏得網(wǎng)友的稱贊：“這一看就是在農(nóng)村干過的，手里有活，基本功扎實，是個割麥子的老手。”這一舉動無不彰顯了區(qū)委書記扎根農(nóng)村的基本功，也是深入基層、主動作為的真實表現(xiàn)，與其他“作秀”行為形成了鮮明對比。

作秀和作為，一字之差，卻彰顯了我們工作質(zhì)量的參差不齊。也許有的人會給自己的不負責任找借口：“上邊安排的工作量太多，魚和熊掌不能兼得，要質(zhì)量沒效率，要效率沒質(zhì)量”。捫心自問，在自己的工作中，是否同樣存在這樣的現(xiàn)象，當臨時性的工作任務超過工作計劃的承受能力時，我們會不會或多或少地降低工作質(zhì)量，應付了事，是不是存在“工作就是做給他們看”的心理。有的工作可能連做都沒做，但資料卻做的天衣無縫、無可挑剔，有的工作，可能我們認真而努力地做了，但卻沒有達到我們的預期。

有些人作秀是為了業(yè)績、晉升、規(guī)避處罰，有些人作為是為了幫助員工消除隱患，解決實實在在的問題；有些人作秀口號很響、聲勢很大，有些人則默默無聞、任勞任怨。站在基于風險分析的角度考慮，作秀與作為帶來的后果，也有輕重之分。而作為我們安全管理人員，對待安全管理工作是來不得半點馬虎的，如果單純地為了上報資料去干工作，作秀的后果可能會付出血的代價。我們每年都會簽訂安全目標責任狀，每年也會有那么一些人，因為沒有履行職責，而被考核、處罰，甚至被企業(yè)解除勞動合同，受到法律的制裁。出事以后，是否還有人認為安全管理就是安全管理人員的事？如果我們沒有按照安全生產(chǎn)責任制的要求，去做本職工作以內(nèi)的工作，巡檢走形式，查隱患視而不見，落實問題降低標準，這些作秀的行為，最終將會害人害己，害了卿卿性命。

所以，在對待安全管理工作上，我們還是要弘揚一些正能量，作秀也許會急一時所需，但如果我們長期抱有作秀的心理，就是對安全工作的褻瀆，是對員工生命安全和企業(yè)的不負責任。常懷感恩之心，對待安全管理工作時刻保持“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的心態(tài)，才能讓企業(yè)長治久安、基業(yè)長青，讓每位員工享受幸福美滿的生活。