數(shù)據(jù)機房作為公司信息系統(tǒng)、內外部網(wǎng)絡的管理中樞，肩負著重要的使命。無論是客戶的打款下單、物流的配載跟蹤，還是采購詢價、付款結算等等全流程線上業(yè)務，以及經營數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)存儲都要在這里完成，保障機房內所有設備設施的安全穩(wěn)定運行顯得尤為重要。

　　為優(yōu)化機房整體運行質量，最大限度降低系統(tǒng)風險，近期，信息化主管單位開展了機房設備及數(shù)據(jù)的遷移替代優(yōu)化活動。通過能關則關，對機房資源進行整合，部分系統(tǒng)限期關停；通過能遷則遷，利用新機房有利條件對老機房設備進行平衡，對具備搬遷條件的部分服務器進行了遷移；通過能替則替，尤其對超齡服役的高風險老舊設備制訂替代方案，限期整改、關停。

　　在這次優(yōu)化活動中，原ERP系統(tǒng)服務器替代效果較為顯著。作為一套運行10余年的服務器，不僅是“用電大戶”，而且在噪音、排熱方面“貢獻頗多”，給機房整體運維帶來較大挑戰(zhàn)。圍繞該套系統(tǒng)的替代，從方案策劃、替代資源準備、數(shù)據(jù)遷移、運行恢復、設備關停等各環(huán)節(jié)進行了大量細致的工作，通過大家的共同努力，ERP系統(tǒng)順利完成了整體“復制”運行，原系統(tǒng)平穩(wěn)地完成關停。該系統(tǒng)的替代，為機房UPS負荷、空調制冷、噪音治理工作消除了較大的運行隱患。

　　機房優(yōu)化治理是一項長期的系統(tǒng)性工程，要想在治理過程中不中斷現(xiàn)有業(yè)務，做到“業(yè)務用戶無感知”，需要下很大的功夫去研討、推演，尤其是治理過程中的風險要充分辨識，制訂可行預案并反復評審。相信通過魯西人的不斷努力，加之新一代信息技術的綜合應用及公司的資源支持，信息化機房會治理得更加完善，保障公司信息化水平邁入新臺階。