“來到甲胺公司DMF車間3個多月了，我跟著師傅們熟悉掌握本崗位的技術概況、工藝流程、產(chǎn)品性能和設備維護常識，學習安全操作規(guī)程，記錄重點內(nèi)容，并通過繪制工藝流程圖加深記憶，讓我的專業(yè)理論知識在這里得到了有效的銜接和延伸。”新員工宋慶業(yè)在月度摸底考試后，積極與大家分享自己的學習心得。

為使新進員工學以致用，達到從校園到工業(yè)園的無縫銜接，魯西集團甲胺公司十分重視新進人員的培訓培養(yǎng)，各車間結合工作實際和崗位特點，制定詳細的新員工培訓培養(yǎng)計劃，開展形式多樣的技能培訓，不拘一格為新員工成長“充電蓄能”。

DMF車間本著“突出重點、夯實基礎”的原則，堅持問題導向與效果導向相結合，在做好常規(guī)培訓的基礎上，打破“填鴨式”的常規(guī)授課方式，通過“點對點”傳幫帶結對培養(yǎng)、“檢修課堂”、“現(xiàn)場模擬操作”等方式，在學習理論知識的同時，更注重實操能力的培養(yǎng)，師傅現(xiàn)場答疑解惑，傳授處理問題的方法和經(jīng)驗，幫助新員工盡快熟悉業(yè)務流程，在實戰(zhàn)訓練中逐步掌握操作技能。

為達到學用結合的效果，DMF車間安排專人負責培訓，嚴格檢查和記錄學員學習情況。定期組織崗位安全、操作規(guī)程知識集中學習，經(jīng)驗豐富的師傅對新學員實行一對一精準培訓，培訓內(nèi)容包括設備原理、內(nèi)部構造、設備運行參數(shù)、啟停操作、異常處理等。過程中，師傅對閥門開度、設備開停步驟、操作注意事項等進行詳細講解，并現(xiàn)場操作演示，面對面手把手傳授操作技巧。

不僅如此，對新員工實行輪崗鍛煉。由車間每周對學員的學習效果進行小測試，每月對輪崗學員的學習掌握情況進行階段性驗證，對排名靠后的學員及時約談提醒，查缺補漏，營造比學趕超、互促共進的氛圍。

與此同時，車間各專業(yè)人員將崗位的主要知識，分門別類進行整理、匯編成冊，打印發(fā)放至新員工手中，供大家經(jīng)常性翻閱，便于學習，加強理解，努力提高學習培訓效果。

“很有用，很必要，平時工作中的疑點難點，今天師傅都有詳實的解答，其中關于閥門開度、現(xiàn)場操作注意事項的講解，更是簡潔易懂易記。從前在書本上學到的相關知識一直不知道咋用，這次終于使我們的校園學業(yè)落了地。”該公司運行三班新員工李興萌頗有感觸地說。