“洪臣，通過我們觀察，你的安全帶系掛使用情況標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，作業(yè)活動現(xiàn)場防護(hù)到位……”近日，在魯西集團(tuán)氯化鈣裝置現(xiàn)場，維保人員李洪臣剛完成了鈣泥洗滌池頂部的刷漆任務(wù)，從爬梯下來安全到達(dá)地面，就得到了車間主任張瑞東、環(huán)?？崎L陳建振的表揚(yáng)。隨后，雙方現(xiàn)場就如何安全進(jìn)行高處作業(yè)進(jìn)行溝通交流，李洪臣還詳細(xì)講述了安全帶的佩戴和使用要求，由此獲得了20分激勵卡。

據(jù)了解，為強(qiáng)化作業(yè)安全管控，規(guī)范員工作業(yè)行為，魯西集團(tuán)積極推行實(shí)施“安全觀察與溝通”，管理干部每天深入生產(chǎn)裝置現(xiàn)場進(jìn)行安全巡檢，按照“觀察、表揚(yáng)、討論、溝通、啟發(fā)、感謝”六步法，通過觀察對員工安全方面的良好表現(xiàn)和行為給予表揚(yáng)和鼓勵，對發(fā)現(xiàn)的不安全行為及時溝通糾正，引導(dǎo)員工思考分析不安全行為的潛在后果，有效提升改進(jìn)了員工的安全意識和行為習(xí)慣，這種管理模式得到了各級人員的認(rèn)可與好評。

“在檢維修作業(yè)時，個人的不良作業(yè)習(xí)慣對安全措施的執(zhí)行影響很大，以前檢查人員發(fā)現(xiàn)問題后，多數(shù)是批評指責(zé)和處罰，難免會讓大家產(chǎn)生抵觸的心理?，F(xiàn)在管理人員通過安全觀察與溝通，能夠及時指出和糾正我們作業(yè)過程中的不安全行為，并且態(tài)度和語氣都很和緩，鼓勵我們分享個人對于安全工作的看法和認(rèn)識，這樣大家更愿意接受，能夠主動自我糾正不安全行為，逐漸形成了良好的作業(yè)習(xí)慣。”氯堿分公司維修工郭慶在檢修現(xiàn)場表示。

“通過安全觀察與溝通的方式，我們的日常安全督查工作不再是冷冰冰的檢查與處罰，和員工的溝通交流更加順暢，使安全管理有了更多的‘溫度’。不僅提高了管理人員觀察、發(fā)現(xiàn)問題和溝通的能力，還將枯燥的安全知識、安全技能在潤物無聲中傳輸?shù)絾T工心中，極大地激發(fā)了員工學(xué)習(xí)安全知識、參與安全工作的積極性。”氯堿分公司安全科科長李靜介紹。

目前，魯西集團(tuán)各單位認(rèn)真落實(shí)“安全觀察與溝通”工作要求，管理人員每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場密切關(guān)注員工的行為、物的不安全狀態(tài)和工作的具體情境，通過觀察及時發(fā)現(xiàn)各類潛在的風(fēng)險，與員工共同討論改進(jìn)不安全行為，肯定員工在安全工作中成績。一線員工主動學(xué)習(xí)安全知識，自覺遵守安全規(guī)章制度，不斷規(guī)范改進(jìn)作業(yè)活動，更愿意接受管理監(jiān)督指導(dǎo)，形成“人人管安全，人人抓安全”的良好氛圍。

“安全觀察與溝通”管理模式的不斷推進(jìn)實(shí)施，涉及的作業(yè)活動，發(fā)現(xiàn)問題的類型，形成的改進(jìn)措施，越來越全面，成為了規(guī)范作業(yè)行為的有力抓手，進(jìn)一步提高了安全管理的質(zhì)量和效果。