廉潔紀(jì)律是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，是團(tuán)隊建設(shè)的重中之重，是企業(yè)全體員工不可觸碰的底線。近年來，魯西集團(tuán)紀(jì)委狠抓作風(fēng)建設(shè)，建立健全完善監(jiān)督機(jī)制，不斷增強(qiáng)監(jiān)督治理效能，推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)督和審計監(jiān)督融合貫通形成合力,不斷取得黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭新成效，大力弘揚求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng)。

強(qiáng)化紀(jì)審融合 增強(qiáng)監(jiān)督效能

為有效發(fā)揮紀(jì)審聯(lián)動作用，增強(qiáng)監(jiān)督治理效能，推進(jìn)經(jīng)營審計工作前置。調(diào)配紀(jì)檢人員參與經(jīng)營審計監(jiān)督，以問題為導(dǎo)向，圍繞財務(wù)、招采、銷售、物流等經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開展各類專項審計監(jiān)督，堵塞管理漏洞，防范經(jīng)營風(fēng)險。

近年來，魯西集團(tuán)發(fā)揮系統(tǒng)當(dāng)家工程優(yōu)勢，運用信息化手段，將經(jīng)營工作交由系統(tǒng)“當(dāng)家”，使繁瑣的工作自動化，最大程度地減少人為干預(yù)，對經(jīng)營領(lǐng)域廉潔防控起到了重要作用。但通過日常監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)物流管理在風(fēng)險點管控方面存在問題，根據(jù)以上監(jiān)督情況，紀(jì)審人員聯(lián)合開展物流專項監(jiān)督，通過公司魯西商城、物流平臺上的客戶訂單一直追查至物流信息發(fā)布、實際執(zhí)行運價，與財務(wù)銷售出庫、運價調(diào)整、區(qū)域運價進(jìn)行對比。發(fā)現(xiàn)物流運價調(diào)整審批手續(xù)不規(guī)范、同產(chǎn)品、同區(qū)域執(zhí)行運價、運率偏差較大、公司執(zhí)行運費機(jī)制不合理、造成生產(chǎn)商直銷客戶流失等內(nèi)部控制管理問題。推動主責(zé)部門積極開展同行業(yè)物流對標(biāo)，改變原有物流費用自主定價模式，采取競價、集中招標(biāo)等方式發(fā)運，降費比例約為9.5%，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益。同時，督促制定原料直采率、自提率和產(chǎn)品直銷率、直送率提升目標(biāo)，減少中間貿(mào)易商轉(zhuǎn)銷率，有效降低了廉潔風(fēng)險。

強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督 鍛造過硬作風(fēng)

作風(fēng)問題關(guān)系人心向背、關(guān)系黨的生死存亡。近年來，魯西集團(tuán)持續(xù)開展中央八項規(guī)定精神專項監(jiān)督檢查，共查處違反中央八項規(guī)定精神問題14起，主要涉及婚喪嫁娶問題，大操大辦婚喪喜慶事宜現(xiàn)象.魯西集團(tuán)紀(jì)委以中國中化《八項禁令》為抓手，大力整治婚喪嫁娶突出問題，并取得顯著成效。

積極開展專項治理活動，通過拍攝廉政微視頻、制作宣傳海報等多種形式開展宣傳引導(dǎo)，推進(jìn)《八項禁令》精神入腦入心。協(xié)助黨委督促工會等主責(zé)部門下發(fā)《魯西集團(tuán)黨員干部移風(fēng)易俗、簡辦紅白喜事倡議書》，簽訂《八項禁令》承諾書，組織開展《八項禁令》征文、知識競答活動，引導(dǎo)公司廣大黨員干部職工破除陳規(guī)陋習(xí)，大力推進(jìn)移風(fēng)易俗，樹立文明新風(fēng)，形成崇尚勤儉節(jié)約、反對奢侈浪費的良好風(fēng)氣。實現(xiàn)黨員干部婚喪嫁娶事宜網(wǎng)上系統(tǒng)報備；處理處分違規(guī)收受禮金2人次，通過制作警示案例并在公司廉政教育會議上進(jìn)行展示，在全公司范圍內(nèi)通報曝光典型案例，形成強(qiáng)烈震懾。

強(qiáng)化工程監(jiān)督 提高管理質(zhì)效

為做好項目“一條龍、一盤棋、全流程”的各項工作，積極履行工程審計監(jiān)督職責(zé)，前移監(jiān)督關(guān)口，將項目招標(biāo)、合同簽訂、施工至結(jié)算各個環(huán)節(jié)均納入工程審計的監(jiān)督范圍，精準(zhǔn)編制“攔標(biāo)價”，發(fā)揮事前審計作用，有效堵塞了工程預(yù)算不實、項目造價虛高等工程預(yù)算管理方面的漏洞，確保項目建設(shè)廉潔高效。

充分利用“攔標(biāo)價”編制過程對圖紙及施工方案合理性的審核優(yōu)勢，提出優(yōu)化建議，避免過度設(shè)計。在通過現(xiàn)場勘察和招標(biāo)文件評審時，針對內(nèi)部設(shè)計過度，施工方案不合理等問題，要求相關(guān)單位重新評審辨識，節(jié)約資金719.2萬元。最大限度壓縮“攔標(biāo)價”編制周期，針對部分項目“攔標(biāo)價”編制工作集中、時間緊的情況，多人協(xié)同編制“攔標(biāo)價”，5000萬元以下外包土建工程攔標(biāo)價編制時間由原來的7天，壓縮至3天。安裝工程“攔標(biāo)價”嚴(yán)格按計劃節(jié)點完成，為建設(shè)項目及時招標(biāo)創(chuàng)造條件，全年未出現(xiàn)因“攔標(biāo)價”編制不及時造成工程延期招標(biāo)的情況。

同時，紀(jì)檢與工程審計人員聯(lián)合成立監(jiān)督小組，深入項目建設(shè)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度、安全、現(xiàn)場治理問題，嚴(yán)把項目建設(shè)節(jié)點，防范化解風(fēng)險隱患，確保項目建設(shè)有序推進(jìn)。

空談?wù)`國，實干興邦。魯西集團(tuán)紀(jì)檢部/審計部，將繼續(xù)立足職能職責(zé)，充分發(fā)揮紀(jì)檢審計監(jiān)督合力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)紀(jì)律保障。