企業(yè)管理沒(méi)有最好，只有更好，任何管理方法都不是一成不變的，只有隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化持續(xù)改進(jìn)，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。魯西集團(tuán)多年來(lái)，一直堅(jiān)持與先進(jìn)單位的對(duì)標(biāo)，通過(guò)不斷的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，啟發(fā)思路、開(kāi)拓視野，學(xué)習(xí)、借鑒、再創(chuàng)新，不斷改進(jìn)企業(yè)管理方式方法，促進(jìn)了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
圍繞對(duì)標(biāo)工作群策群力，提倡全員全面對(duì)標(biāo)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的對(duì)標(biāo)氛圍，通過(guò)多年的實(shí)踐，形成了一套行之有效的對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，取得了良好效果。
領(lǐng)導(dǎo)重視是做好工作的前提。公司層面成立了以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng)，各單位一把手為成員的對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)統(tǒng)籌資源、制定政策、指導(dǎo)方向；副組長(zhǎng)分別組織分管領(lǐng)域的全面對(duì)標(biāo)工作；成員負(fù)責(zé)具體對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施。成立了以常務(wù)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的對(duì)標(biāo)工作小組，每月跟蹤了解各單位對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況，每季度召開(kāi)溝通會(huì)，每年對(duì)各單位對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)通報(bào)。公司下屬事業(yè)集團(tuán)、各事業(yè)部分別成立以一把手為組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)工作小組，負(fù)責(zé)各自對(duì)標(biāo)工作的具體實(shí)施。
強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作的過(guò)程推動(dòng)與效果評(píng)價(jià)。建立了《全面對(duì)標(biāo)管理辦法》，要求各單位每年要辨識(shí)各自的重點(diǎn)、難點(diǎn)和瓶頸問(wèn)題，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)標(biāo)啟發(fā)思路和方法，解決難題。職能部門(mén)每年至少要有1項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，事業(yè)部至少要有2項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，并且要明確計(jì)劃、完成時(shí)間和責(zé)任人。充分利用信息化工具，在公司BPM系統(tǒng)建立了對(duì)標(biāo)管理流程，各單位通過(guò)流程定期總結(jié)過(guò)程進(jìn)展情況，一是起到了及時(shí)提醒督促的作用；二是保留了過(guò)程記錄，形成了規(guī)范的數(shù)據(jù)庫(kù)?？偣まk、市場(chǎng)部、人力資源與管理變革部分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)類(lèi)、經(jīng)營(yíng)類(lèi)、管理類(lèi)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的過(guò)程推動(dòng)以及效果評(píng)價(jià)，并進(jìn)行階段性的評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，保障對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的順利實(shí)施。每季度召開(kāi)溝通交流會(huì)，推選實(shí)施較好項(xiàng)目，由負(fù)責(zé)人分享經(jīng)驗(yàn)做法，并進(jìn)行內(nèi)部推廣復(fù)制，共同提高。
創(chuàng)新對(duì)標(biāo)方式方法，以對(duì)標(biāo)啟發(fā)創(chuàng)新思路，以創(chuàng)新成果激勵(lì)促進(jìn)對(duì)標(biāo)，推行“企業(yè)對(duì)標(biāo)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)、專(zhuān)項(xiàng)工作對(duì)標(biāo)”三種模式。企業(yè)對(duì)標(biāo)高層引領(lǐng)，全面系統(tǒng)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，甄選企業(yè)整體對(duì)標(biāo)的標(biāo)桿單位，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與標(biāo)桿單位建立定期溝通交流機(jī)制，組織相關(guān)部門(mén)定期學(xué)習(xí)交流。重點(diǎn)業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)由職能部門(mén)推進(jìn)，每年組織辨識(shí)公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)，組成重點(diǎn)業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)工作小組，從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)兩大方面了解標(biāo)桿單位的產(chǎn)能、工藝技術(shù)、成本、產(chǎn)品質(zhì)量、原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、行業(yè)地位等信息，分項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比分析，尋找改進(jìn)點(diǎn)。專(zhuān)項(xiàng)工作對(duì)標(biāo)全員全方位實(shí)施，以點(diǎn)帶線(xiàn)、以線(xiàn)促面，鼓勵(lì)各單位圍繞各自的主要工作職責(zé)，策劃專(zhuān)項(xiàng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，制定措施和計(jì)劃，有針對(duì)性的進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，全面改進(jìn)提升工作質(zhì)量。
隨著社會(huì)的進(jìn)步，科技的發(fā)展，按部就班已不能適應(yīng)時(shí)代的節(jié)奏，實(shí)踐證明，對(duì)標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展、彎道超越的一種有效方法。