針對近期當?shù)囟帱c散發(fā)的疫情形勢,魯西集團積極實施有效防疫措施,在做好防控的同時,穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營,確保防疫生產(chǎn)兩手抓、兩不誤。將統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展作為當前的關(guān)鍵工作,力爭最大限度減少疫情對企業(yè)生產(chǎn)的影響。
嚴格管理,始終繃緊防疫之弦。公司緊急召開疫情防控會議,根據(jù)本次疫情傳播特點,要求?;愤\輸車輛、煤炭運輸車門貼封條,駕乘人員不下車,與企業(yè)工作人員實現(xiàn)空間隔離。對外窗口單位人員與其他崗位人員隔離。員工、家屬(同住人)每天填報活動信息,所在單位匯總監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)異常行蹤及時反饋。所有出聊返聊員工及同住人,執(zhí)行三天兩檢,單位核實相關(guān)信息無異常后,第四天上班。員工、家屬原則上不外出聚餐?;な聵I(yè)集團黨委書記鄧紹云介紹:“為了守好疫情防控安全門,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定,魯西集團始終把疫情防控作為頭等大事,始終繃緊防疫之弦,針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特殊性,制定適合日常管理且更具操作性的管理措施,層層壓實責任,一手抓安全生產(chǎn)、一手抓疫情防控,保證完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)?!?
高度重視,落實干部主體責任。氣化爐一事業(yè)部積極組織管理干部深入現(xiàn)場一線,帶領(lǐng)協(xié)調(diào)界區(qū)管理人員、常白維修人員開展三班倒。實行運輸車輛進園區(qū)“貼封條”,司乘人員全程實行規(guī)范佩戴口罩、不下車。嚴格執(zhí)行“一把手”為第一責任人的要求,細化疫情管理工作,指定專職疫情管理人員做好疫情各項工作的督促落實。氣化爐一事業(yè)部部長王華星說,“當前疫情防控正處于關(guān)鍵時期,魯西集團要筑牢疫情防控防線不麻痹,領(lǐng)導(dǎo)干部就要深刻認識到疫情工作的極端重要性,時刻緊繃安全之弦,發(fā)揮企業(yè)主觀能動性不懈怠。”
精準施策,疫情防控常抓不懈。鍋爐三事業(yè)部為持續(xù)做好裝卸車環(huán)節(jié)疫情防控管理,嚴格執(zhí)行魯西集團下發(fā)的《關(guān)于調(diào)整煤炭和蒸罐車輛防疫措施的通知》,同時嚴格監(jiān)督落實情況。防疫期間做好外來人員信息登記、體溫檢測和消毒消殺等工作。做好車輛引導(dǎo),爭取車輛縮短出廠時間?,F(xiàn)場設(shè)置文件盒,票據(jù)收集與煤車司機零接觸,全力做好疫情防控工作。鍋爐三事業(yè)部部長李文振說:“事業(yè)部每天對公共區(qū)域、外來司機停留的地方進行消毒工作。為確保消毒液有效,分析員工提前做好了專業(yè)培訓(xùn),嚴格落實并確保消毒液配比符合國家標準,督促界區(qū)員工按時領(lǐng)取,全方位噴灑。做到嚴格把關(guān),減少疫情帶入風(fēng)險。”
液體裝卸部黨支部不等不靠,主動出擊,借鑒三月份疫情高發(fā)期的良好實踐,及時調(diào)整管控措施。窗口單位形成相對獨立系統(tǒng),原則上與其他崗位人員隔離,倡導(dǎo)自駕車上下班;在實施裝卸工作的同時,杜絕員工與外部運輸人員接觸;員工不去餐廳就餐,不到園區(qū)售貨點購物,安排單位人員送飯到崗位,從源頭上消除交叉感染風(fēng)險。每天抽調(diào)專人為等待裝卸的司機及時送上“愛心午餐”、“清心去燥冰鎮(zhèn)礦泉水”、防暑降溫藥品等物資,較好地解決了司機不下車的餐飲問題,樹立了良好的企業(yè)形象。
魯西集團將認真貫徹落實黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求,持續(xù)夯實疫情防控工作責任,以更加精準精細的舉措抓安全、保穩(wěn)定。