為確保冬季項目施工有序推進，魯西集團提前部署安排，成立了以事業(yè)集團總經(jīng)理任組長，分管副總為副組長，各工程事業(yè)部、項目組負責檢為成員的冬季施工領導小組，編制冬季項目施工專項方案，統(tǒng)籌策劃各項施工任務，為在建項目安全順利施工提供了有利保障。

首先，全面壓實項目施工管理主體責任。要求事業(yè)部、項目組各級管理干部要嚴格履職，現(xiàn)場巡檢到位，發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改措施，確保冬季作業(yè)風險得到控制。尤其是項目建設的高、偏、遠區(qū)域，管理干部必須到現(xiàn)場監(jiān)督、站位。嚴格落實安全生產(chǎn)“三管三必須”工作責任制，確保冬季施工安全平穩(wěn)進行。

其次，開展施工現(xiàn)場隱患排查治理活動。督促項目施工單位結(jié)合冬季施工特點，以“防火、防凍、防滑、防觸電、防墜落、防坍塌”為重點，全面開展施工檢查和隱患排查，對查出的安全隱患，定人、定時、定措施及時整改。遇大霧、雨雪等惡劣天氣，高處作業(yè)、吊裝作業(yè)等風險大的作業(yè)一律停止。

第三，全面加強施工質(zhì)量保證。充分考慮天氣降溫對現(xiàn)場施工帶來的不利影響，由質(zhì)量技術部門對冬季焊接施工要求進行規(guī)范，明確了焊接方法。對焊接方法提出的具體要求，督促施工單位認真落實執(zhí)行。

“冬季施工管理涉及方方面面，不僅要加強現(xiàn)場施工管控，還要加強承包商辦公室、宿舍的管理，落實好各項防火、防觸電等措施，督促項目組每月至少一次的安全檢查，確保效果。”事業(yè)集團安全環(huán)保處負責人王士強介紹。

進入12月份以來，盡管受到了雨雪寒潮天氣影響，但魯西集團防范保障措施到位，雨雪過后，各項目組迅速組織推進建設施工，廣大建設人員不懼嚴寒奮戰(zhàn)一線，全力以赴保障項目建設按節(jié)點完成。