隨著國家“雙碳”目標(biāo)的提出，魯西集團(tuán)積極行動，以梳理碳足跡、摸清碳排放“家底”為起點(diǎn)，通過提升檢測核算能力、推行碳減排措施、實(shí)施CCUS技術(shù)等一系列方式，持續(xù)強(qiáng)化碳排放管理，多措并舉降低碳排放量。

碳排放管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性、系統(tǒng)性強(qiáng)的工作。魯西集團(tuán)積極組織碳排放管理能力培訓(xùn)，邀請專家針對碳排放政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解讀，幫助企業(yè)了解國內(nèi)外相關(guān)政策法規(guī)，確保在合規(guī)的前提下開展碳排放管理工作。組織碳排放管理員學(xué)習(xí)碳減排專業(yè)技能，提高對“雙碳”的理解認(rèn)識和相關(guān)的知識儲備，并挑選優(yōu)秀碳排放管理員參加全國碳交易大賽，進(jìn)一步鍛煉隊(duì)伍，提升企業(yè)碳排放管理水平。

碳排放統(tǒng)計(jì)核算是有效開展各項(xiàng)碳減排工作的基礎(chǔ)。動力分公司作為園區(qū)自有電廠，從源頭入手開展碳排放管理工作，明確了煤質(zhì)檢測規(guī)范，制定了以煤質(zhì)檢驗(yàn)為核心的溫室氣體統(tǒng)計(jì)核算制度，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)元素碳含量實(shí)測的全覆蓋，有效保證了碳排放數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。此外，積極推進(jìn)科學(xué)高效的煤炭采樣方法，入爐煤自動采制樣項(xiàng)目于2023年6月投入運(yùn)行，有效保證了煤樣采制過程中的均勻性、代表性，提高了核算數(shù)據(jù)的可靠性和穩(wěn)定性。同時(shí)，運(yùn)用智慧園區(qū)平臺實(shí)時(shí)采集涉碳數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)、用能數(shù)據(jù)、碳配額數(shù)據(jù)等關(guān)鍵指標(biāo)的一鍵計(jì)算，為合規(guī)高效核查提供可靠依據(jù)。

魯西集團(tuán)大力推進(jìn)CCUS技術(shù)，堅(jiān)持“儲備一批，中試一批，成熟一批，擴(kuò)大一批”的原則，先后完成了液體二氧化碳資源利用項(xiàng)目和5000噸/年CO2加氫制甲醇中試項(xiàng)目，為化工園區(qū)固碳減碳積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。另外，下屬各企業(yè)成立節(jié)能降碳研究課題組，以降低供電碳排放強(qiáng)度、供熱碳排放強(qiáng)度作為主要控制目標(biāo)，對低碳排放實(shí)施路徑和措施進(jìn)行深度剖析。為實(shí)現(xiàn)能源總量控制，減少碳排放，各單位紛紛實(shí)施能量綜合利用節(jié)能技術(shù)改造，開展余熱余壓回收、能源梯級利用、汽輪機(jī)改電機(jī)、循環(huán)水泵節(jié)能改造等工作，有效降低了合成氨能耗和碳排放強(qiáng)度。

積極開展節(jié)能低碳宣傳，全專業(yè)參與低碳檢查，提高各層級人員對碳排放管控的認(rèn)識；完善能源計(jì)量管理，加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析，通過收集“金點(diǎn)子”活動，號召全員為節(jié)能降碳出謀劃策，倡導(dǎo)低碳辦公、低碳出行，營造了節(jié)能降碳的濃厚氛圍。

未來，魯西集團(tuán)將繼續(xù)深入研究碳排放相關(guān)政策法規(guī)，著力推動碳排放電子化存證，積極推動節(jié)能降碳智慧化，充分利用智慧園區(qū)平臺將涉碳數(shù)據(jù)多源統(tǒng)籌、集中管理，逐步完善碳排放管理體系，建立近零碳園區(qū)。