8月12日下午，魯西集團2023年年中工作會議在總部大報告廳召開。黨委書記、總經理王延吉做了《堅定信心 振奮精神 提升安全管控質量 保障企業(yè)高質量發(fā)展》的工作報告，傳達了中國中化2023年年中工作會議精神，并按照公司一號文件“十個堅定不移”的要求，全面客觀分析和總結了上半年黨建、安全環(huán)保、節(jié)能降碳、生產經營、創(chuàng)新管理、團隊建設、廉潔紀律等方面的工作開展情況，深入查找了工作中存在的問題和不足，研究分析了內外部經濟形勢，安排部署了下半年重點工作任務。
王延吉指出：上半年，經濟形勢持續(xù)低迷、全球市場需求疲軟、化工市場恢復不及預期，加上事故影響，公司生產經營形勢異常嚴峻。全體干部員工在公司黨委的正確領導下，對事故進行深刻反思、排查治理風險隱患、積極推進各項工作，表現(xiàn)出了魯西人在艱難時刻團結一心渡難關、堅定信心不服輸?shù)钠床?。同時，各單位圍繞公司一號文件從強化管理、挖潛增效、系統(tǒng)化檢修等方面開展了大量工作，為下半年滿負荷高質量運行打好了基礎、做好了準備。
上半年，公司黨委全面系統(tǒng)加強黨的領導，為扭轉企業(yè)當前被動局面提供了有力政治保障和組織支撐；嚴格貫徹落實中國中化各項工作部署，安全管理全面實施整治，各項措施穩(wěn)步推進實施；及時辨識環(huán)保法律法規(guī)的變化內容并及時轉化應用，成立環(huán)保挖潛增效組織，在確保固危廢及副產品合規(guī)處置的基礎上實現(xiàn)提價增效；堅持“管專業(yè)必須管節(jié)能”，大力實施節(jié)能技改項目和節(jié)能管理措施，推進原料輕質化轉型，開展能效、水效對標，取得較好的節(jié)能降碳效果；強化生產系統(tǒng)性聯(lián)動和經營系統(tǒng)性聯(lián)動，及時調整裝置負荷，園區(qū)多種產品平均日產創(chuàng)歷史新高；嚴格變更管理，降低創(chuàng)新風險，強化指定創(chuàng)新和研發(fā)項目、對標項目的深度融合，促進了各單位創(chuàng)新管理水平的提升；實行干部帶班值班、分包企業(yè)制度，按計劃推進“崗證能績薪”工作；聚焦關鍵事項，開展專項監(jiān)督，通過廉潔紀律提醒、反面案例震懾，筑牢拒腐思想堤壩；以鞏固產品競爭力為核心，持續(xù)推進產品質量提升，開展差異化產品研究，完善合規(guī)管理體系，全面開展新時代中國中化“精氣神”文化傳播，確保了品牌影響力持續(xù)提升；完成了公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃中期評估、修訂，聚焦工程化創(chuàng)新，高質量推進指定創(chuàng)新項目并取得了階段性進展。
王延吉結合上半年生產運營情況，重點查找了安全管理、異味治理、現(xiàn)場管理、經營運行管理、項目建設管控五個方面存在的問題和不足，深刻分析了原因，明確了改進方向和措施。
針對下半年的重點工作王延吉強調：任何管理上的心慈手軟都是對企業(yè)的不負責任，要求各級管理干部要堅定嚴格管理的決心，聚焦安全生產、聚焦化工安全生產，做好安全管理壓力的層層傳導，形成人人有主動干好工作、自動自發(fā)干好工作的強烈意愿，為企業(yè)安全生產運行提供堅強保障。同時從以下幾個方面提出具體工作要求：
一、堅定信心，振奮精神，加倍努力，提升安全管理水平，保障企業(yè)高質量運營和發(fā)展。
四、根據中國中化的改革要求，繼續(xù)推進公司組織優(yōu)化，體制機制改革，進一步激發(fā)組織活力。
五、堅持一切成本皆可控，聚焦奮斗目標，推進降本增效、提質增效，提升運營質量。
六、堅定不移做好發(fā)展文章，抓好項目建設，早日達產達效。
面對下半年嚴峻的內外部經濟形勢及繁重的工作任務，會議號召廣大干部員工深刻汲取事故教訓，嚴抓生產運營安全，堅定信心，振奮精神，在全面提升安全管理能力上下功夫，堅持安全就是最大的效益，積極應對市場變化，提升卓越運營能力，努力推動企業(yè)高質量發(fā)展。
常務副總經理張金林主持會議，高級副總經理、總工程師楊本華進行了安全分享，公司領導班子、事業(yè)集團領導班子、各單位副處級及以上干部、高掛管理干部及部分科級人員參加會議。