整潔干凈的道路和滿目蔥蘢的花草樹木相映成趣，寬敞明亮的生產(chǎn)車間秩序井然，產(chǎn)品、原料整齊堆放，員工們統(tǒng)一著裝在各自忙碌，趙牛河兩側(cè)的道路上，幾名員工正在清掃地上的落葉，還有的在用割草機細致的割草，還有的在修剪路兩旁的冬青和樹上的枯枝……7月10日，驕陽似火，記者走進魯西集團工業(yè)園區(qū)，撲面而來的美麗之風讓人倍感清新，給人欣欣向榮的感受。

　　原來，自魯西集團開展“美麗園區(qū)”以來，各單位根據(jù)“人人有分工，人人有包干，確保園區(qū)整潔美麗無死角”的原則，辨識出美麗園區(qū)建設(shè)的死角和難點，因地制宜，制定治理方案和實施節(jié)點計劃，上到集團黨委書記，下到普通員工，上下一心齊動手，干部引領(lǐng)示范，以點帶面，全面協(xié)調(diào)開展。具體來說一方面通過對設(shè)備管線、走廊過道、草坪等區(qū)域進行刷漆、清除衛(wèi)生死角和定期除草等，全面開展基礎(chǔ)環(huán)境整治，并加強園區(qū)綠化、雨水、污水排放等基礎(chǔ)設(shè)施通暢；另一方面，通過規(guī)范深化垃圾分類、員工就餐秩序及行走規(guī)范等，強化員工的美麗意識。

　　曾經(jīng)大家認為車間的衛(wèi)生“就那個樣了”，因為“地面再怎么收拾也是有堿花，尤其到夏季地面更是濕滑”。為解決這個難題，魯西集團有機胺事業(yè)部先后到氟材料、多元醇等治理較好的單位開展對標，分析缺項，同時明確工作任務目標和完成時限。管理干部帶頭行動，治理現(xiàn)場以HSE為主，按照5S標準，通過集中整治、員工班后半小時、分片包干治理等措施，讓車間變了樣。現(xiàn)在，車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備干凈整潔，和光亮的地面相映生輝，現(xiàn)場設(shè)備、工器具統(tǒng)一標識，各類物品定置井井有條，令人神清氣爽。員工親身感受到了共同努力，給現(xiàn)場帶來的美麗新顏，工作起來感到更舒心、更踏實了。是互動學習，對標交流，使老大難換了新模樣。

　　美麗園區(qū)建設(shè)的持續(xù)推進，環(huán)境面貌的不斷改善，除了提升企業(yè)的內(nèi)外在形象外，還讓魯西集團的員工有了更多的幸福感。“我在園區(qū)上班已經(jīng)有10年的時間了，隨著5S現(xiàn)場治理、綠化遍布到車間的角角落落，工作環(huán)境變化很大。現(xiàn)在園區(qū)是三季有花，四季常綠，變得越來越美，看到企業(yè)每天都在發(fā)展，我很自豪，工作起來也更加精神愉悅了?！痹撁麊T工的話語，可以作為魯西集團美麗園區(qū)建設(shè)活動的意義的最好注解。