管理是企業(yè)永恒的主題，管理的方法沒有對與錯，只有適合與不適合。魯西集團能從一家名不見經(jīng)傳的小氮肥企業(yè)，發(fā)展成為極具影響力的企業(yè)集團，在管理方面積累了很多行之有效的方法，其中內(nèi)部比較管理就是應(yīng)用較好的方法之一。集團針對內(nèi)部單位多、可比較之處多的特點，推行內(nèi)部比較管理，通過各單位間的橫向比較，相互學(xué)習(xí)、相互促進，提升綜合管理水平，從而推動集團各項工作的全面進步。

　　究竟在比較管理方面有哪些具體做法，記者對人力資源與管理變革部申君莉處長進行了采訪，申處長就標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、目標(biāo)管理、現(xiàn)場管理等方面開展的比較管理的具體做法進行了詳細介紹。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理體系方面的比較管理。2003年開始，集團總部和十個下屬企業(yè)同時推行職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，建立了“三標(biāo)一體化”管理體系。2015年在職業(yè)健康安全、環(huán)境、質(zhì)量三個標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，搭建了以卓越績效評價準(zhǔn)則為框架，導(dǎo)入能源、風(fēng)險、責(zé)任關(guān)懷三個標(biāo)準(zhǔn)的“七標(biāo)一體化”管理體系，也是總部和十個下屬單位同時建立。體系建設(shè)過程中從策劃、貫標(biāo)學(xué)習(xí)考試、文件編制到內(nèi)審等各個階段進行橫向評比排名，通過會議等方式集中評價各單位的工作質(zhì)量和進度，評價結(jié)果進行通報曝光、獎懲，從而起到鼓勵先進、鞭策后進，達到你追我趕，共同進步的目的，同時也確保了體系的建設(shè)質(zhì)量和運行質(zhì)量，有效的避免了“兩張皮”的出現(xiàn)。

　　目標(biāo)管理方面的比較管理。每年集團年度目標(biāo)確定后，要求各單位結(jié)合實際進行層層細化分解，集團組織對各單位分解質(zhì)量進行評比排名，制定評比細則，從分解的細致程度、完成時間的確定是否準(zhǔn)確、責(zé)任人是否明確等多個方面進行比較，對評比名次較差的單位進行通報批評，并限期整改。目標(biāo)實施過程中，每月對各單位月度目標(biāo)完成情況進行跟蹤落實，單位間進行評比排名，前五名進行獎勵、后三名進行處罰，調(diào)動各單位的工作積極性，從而促進各項工作目標(biāo)的高質(zhì)量完成。

　　現(xiàn)場管理方面的比較管理。現(xiàn)場治理代表企業(yè)的形象、代表整個團隊的精神面貌和能力，直接體現(xiàn)了單位的綜合管理水平。由現(xiàn)場管理處負責(zé)每季度組織對各單位現(xiàn)場管理情況定期進行評比獎懲、曝光?？偛扛鞑渴也捎没ゲ榈确绞竭M行評比，將正反兩個方面的典型做法進行現(xiàn)場觀摩和照片比較。通過比較，一方面使做的不好的單位找到差距，另一方面也把其它單位好的做法進行了推廣，啟發(fā)各單位的工作思路。

　　企業(yè)管理沒有固定的模式，只要是適合企業(yè)、管理有效就是好的方法，魯西集團下屬單位多、單位間可比較的工作多、各個領(lǐng)域行家里手多的特點，很適合推行比較管理，多年的實踐證明內(nèi)部比較管理法符合企業(yè)實際、行之有效。