魯西集團是聊城市屬國有控股企業(yè)集團，目前在崗職工11000余人。近年來堅持理性、穩(wěn)健、積極的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷探索“一體化、集約化、園區(qū)化、智能化”發(fā)展模式，成功實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)好勢頭，員工有奔頭，2019年初萬名員工再次迎來了振奮人心的好消息：在2018年三次季度增資的基礎(chǔ)上再實施年終激勵！可提前一年實現(xiàn)工資短期規(guī)劃目標！
　　有不少人在問，魯西集團為什么能持續(xù)實現(xiàn)員工收入增長？
　  一、持續(xù)發(fā)展不停步，安全環(huán)保提效益
　　堅持安全、綠色、循環(huán)發(fā)展理念，持續(xù)依托園區(qū)平臺建設(shè)新舊動能轉(zhuǎn)換系列項目，延伸上下游產(chǎn)品鏈，不斷釋放出新的活力。高度重視安全、環(huán)保和節(jié)能工作，既要金山銀山、更要青山綠水和藍天；建設(shè)魯西特色的安全文化，全面把握決策安全、運作安全和生產(chǎn)安全。這些不僅僅是理念，而是落實在日常行動上，并且成為整個團隊的共識。近年來堅持安全環(huán)保就是效益，穩(wěn)定運行就是效益，萬名員工并肩作戰(zhàn)，拼搏進取， 2017-2018年連續(xù)實現(xiàn)銷售收入和利稅的大幅度提升，不斷刷新歷史紀錄。
　　二、工資改革添活力，增長收入鼓干勁
　　2017年初全面實施主體工資改革，積極探索更加直接、靈活的激勵辦法，讓員工收入90%以上的部分參與考核掛鉤，并且直接以透明量化的級、檔來做調(diào)整。職務(wù)晉升已經(jīng)不是增長收入的唯一途徑，只要表現(xiàn)優(yōu)秀就多長工資，職務(wù)上不去收入照樣可以先上去，有效激發(fā)了大家的干勁兒，兩年多來主體工資已成為管理干部的有效工具。2017-2018年共實施統(tǒng)一增資5次，2019年初先進單位和先進個人增資1次，預計2019年人均年收入可提前達到并超過10萬元的目標。
　　三、堅持創(chuàng)新不停步，獎勵培養(yǎng)新骨干
　　近年來倡導全員創(chuàng)新，立足本職創(chuàng)新，層級越高，創(chuàng)新責任越大。重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，并且從認識上、方法上和方向性上進行引導，設(shè)立獎勵基金，建立評價激勵辦法和創(chuàng)新人才庫，進一步搭建創(chuàng)新平臺、暢通創(chuàng)新渠道。2018年，累計提報管理創(chuàng)新提案621項、建議5828項，獎勵19萬元；累計申報技術(shù)專利107項，省級以上項目13項，制定國家行業(yè)標準8項，建立研究課題1446項,較大課題37項、重大課題33項，獎勵85.61萬元。2019年將進一步鞏固創(chuàng)新成果，完善創(chuàng)新機制，加大激勵力度，發(fā)現(xiàn)敢創(chuàng)新、會創(chuàng)新、能創(chuàng)新的優(yōu)秀人才，進行重點培養(yǎng)。 
　　四、多措并舉齊發(fā)力，員工處處有保障
　　除了統(tǒng)一增長工資外，平時還為重點任務(wù)、攻艱克難、技能大賽、評比考核等表現(xiàn)優(yōu)秀的員工增長工資，促進目標實現(xiàn)和個人能力提升；2018年在集團技能比賽，山東省、國家技能大賽中均取得較好成績，共獎勵了84.3萬元。此外，鼓勵員工考取外部資格證書并發(fā)放補貼，發(fā)放就餐、交通、通訊、過節(jié)費、取暖費等福利費，發(fā)放帶薪休假工資，設(shè)立員工子女升學獎勵基金等。堅持本土用工、本地招聘，為當?shù)啬贻p人就業(yè)提供更多的機會。每一項政策，每一處細節(jié)，都是為了讓員工安心、暖心，團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強。
　　園區(qū)自動化水平越來越高，工作環(huán)境越來越好。2018年集團經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好、人均年收入創(chuàng)歷史最高、用工數(shù)量達6年來最少、離職率達四年來最低，“三個提高、一個減少”得到了充分體現(xiàn)，員工收獲感、優(yōu)越感和自豪感也達到了前所未有的水平。我們相信，在這樣的企業(yè)里，在這樣的團隊努力下，2019年魯西集團定會取得更加輝煌的戰(zhàn)績！