對標管理即指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標桿，從各個方面與標桿企業(yè)進行比較、分析、判斷，通過學(xué)習(xí)他人的先進經(jīng)驗來改善自身的不足，從而趕超標桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程?，F(xiàn)在，這種方法越來越成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最佳選擇。
　　記者了解到魯西集團開展對標管理工作已經(jīng)堅持了多年，2013年就制定了《對標管理辦法》，建立了對標管理機制，并不斷的優(yōu)化完善。據(jù)了解，近年來對標管理使魯西集團各方面的運營水平都得到了較大幅度的提升，讓我們對魯西集團對標管理的運行模式和取得的效果做一下深入地了解。
　　來到魯西集團，我們見到了負責(zé)對標管理工作的職能部門負責(zé)人，他介紹說：“2018年根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)要求，繼續(xù)深化開展對標管理工作，扎實推動對標活動，以此助推集團高質(zhì)量發(fā)展。今年集團調(diào)整了標桿方案的收集方式，以往由各單位每年年初根據(jù)自身情況選取標桿單位，制定標桿提升方案，這種方式由于制定標桿方案的時候還沒有與標桿單位溝通交流，措施的可執(zhí)行性較差。今年倡導(dǎo)以‘問題’為導(dǎo)向開展對標工作，督促集團內(nèi)各單位梳理辨識本單位制約運營水平的重點、難點及瓶頸問題，選取需要通過對標解決的典型問題，明確對標目標，確定標桿單位，根據(jù)對標交流情況，各單位再結(jié)合自身運營情況制定切實可行的提升方案，明確改進措施，組織實施推進，這樣標桿方案的可行性就有了較大幅度的提升?！蓖瑫r集團對標管理職能部門，積極發(fā)揮服務(wù)作用，主動收集標桿單位聯(lián)系信息在集團內(nèi)部共享，并根據(jù)各單位需求積極協(xié)助聯(lián)系標桿單位開展對標活動，同時積極組織對來訪交流單位的接待活動，為雙方提供充足的交流條件和溝通環(huán)境。組織對標工作取得顯著效果的單位開展亮點推廣活動，交流對標管理經(jīng)驗，分享對標成果。通過以上措施，協(xié)同各單位共同推進集團對標管理工作的開展。
　　通過對魯西集團全年對標管理數(shù)據(jù)的落實，記者了解到魯西集團全年共開展標桿方案140余項，截止12月初已實施完成120余項，涉及了管理、生產(chǎn)、制作、經(jīng)營、金融、物業(yè)等各個板塊；對標的形式也是靈活多樣，有內(nèi)部對標和外部對標，長期對標和階段性對標，實地考察交流和電話溝通。
　　了解了魯西集團對標管理的具體開展模式和相關(guān)的一些數(shù)據(jù)，我們又到了部分對標項目的現(xiàn)場觀看了實施效果。首先我們到了煤化一事業(yè)部“尿素造粒塔粉塵回收治理”對標項目現(xiàn)場，查看了實施的一系列措施，并現(xiàn)場用專業(yè)儀器對排放的氣體進行了檢測，各種排放指標均顯示遠遠低于國家環(huán)保標準要求；之后我們又到了制造與工程事業(yè)集團的設(shè)備制造現(xiàn)場，看到了空冷、蒸發(fā)冷外形美觀而且是統(tǒng)一的設(shè)計模型，制作形成了流水化生產(chǎn)線。專業(yè)人士介紹這種空冷、蒸發(fā)冷結(jié)構(gòu)合理、整體輕便實用，在提高產(chǎn)品性能的前提下，大大降低了員工勞動強度和成本費用。我們還了解到其他的對標項目，比如燒堿產(chǎn)品質(zhì)量較年初有了明顯提升；磨煤機克服易磨損運行條件，持續(xù)突破運行周期最好水平；固體產(chǎn)品裝車勞動強度大大降低，裝車效率有了大幅度提升，得到運輸司機的好評；特材設(shè)備制作嚴控各個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量精益求精、更加整潔美觀；物流管理、物業(yè)管理更加智能高效等等，2018年魯西集團像這樣效果突出的對標項目還有很多。
　　不斷的深化對標管理和開展對標活動，已經(jīng)成為魯西集團抓好重點工作、突破難點和瓶頸問題的有效工具和抓手，為近年來魯西集團的高質(zhì)量發(fā)展起到了極大的推進作用。